Jingchu.com（Hubei Daily）News（通讯员的Feng Xingyao）于4月11日，Wuhan City Hanyang区的Wulidun Vanke Center开始了新的商业地标 - Yonghui超市的第50个全国性翻新商店，以及第一家“ Pangdongonglai Model”的旗舰商店。这家超市深层包括当地供应链和质量零售的概念，同时升级了三种尺寸的产品变更，员工服务升级和护理，这将新的动力献给了武汉国际消费中心城市。
产品结构的变化：重复新鲜食品的类别中有60％价值15％
当您进入新商店时，最容易理解的是矩阵产品的全面续订。超市删除了4441个单一产品，并增加了6,854种新产品，这是一个超过60％的安排。最重要的变化可以在新鲜食品领域看到：烹饪类别和首席运营官的比例Ked Foods从5％到20％出现。新鲜食品区直接选择了10种以上类型的春季食品，包括黄瓜和香槟蔬菜，引入了蔬菜悬崖，水培现场蔬菜和靶向蔬菜种植，以生产“野外”快速供应链。水果区不仅介绍了番石榴和sakyamuni等合适的水果名人，而且还推出了标有甜味的植物切割的季节性水果，以及精美的产品，例如严格在同一天出售的“标准”标准的草莓。
服务革命的详细信息：从饲养宠物存储玻璃到在整个Saklaw的体验中创造体验
在服务升级水平上，超市进行了“气候需求谷物”的概念：架子helf降低到1.6米，频道宽度扩大，购物愿景增加了50％；调味品区域中的特殊放大镜对于老年顾客很方便；散装食物被标记为“大约x磅每猫”，以消除焦虑选择;海鲜地区提供氧气战斗服务，肉类和家禽区域可以自由加工并切成收缩。该商店特别是对于文化和旅游客户，在Guiyuan Temple和Zhongjia村的令人惊叹的区域内增加了免费的行李存储和季节性的花茶供应点，获得了“与专家一起行李和行走的一站式体验”。
项目NG员工幸福：增加工资增加了30％，支持室培训室 - 其余
值得注意的是，这种调整和改革可以在战略层面增强员工护理。商店员工的起薪增长了近30％，员工和预备培训人员的数量从70增加到180％，平均在8小时内控制了日天工作小时。增加了新的员工室，培训室和免费餐点，工作一年后将享用10天的年度假期。商店经理说：“员工的快乐ESS是服务的热量。我们希望通过这些步骤，每个员工都能发出真诚的微笑。”
模型创新：本地供应链接枝panglai基因
作为“九个省的桥梁”，武汉完全结合了当地供应链的好处，并创建了特殊产品的矩阵。同时，它从一个品牌建立了一个特殊的鸡巴区域，而互联网的产品（例如DL精酿啤酒和桃汁）进入了武汉零售。超市计划将武汉用作枢纽，完成一年中全国200家商店的调整，并开发一个“本地特征 +优质零售”的产品矩阵。
行业内部人士坚持认为，扬伊的调整和改革不仅应对武汉建立国际消费中心的战略需求，还通过三重升级“商品 +服务 +人文科学”来探索适合中国主要家庭的新范式。喜欢文化和旅游活动，例如樱花季节和马拉松赛继续为繁荣的消费做出贡献，这是一家深层包括本地情感和质量概念的超市，预计将是展示武汉业务活力的新窗口。